- Poursuite des activités au local jeunes (chantiers jeunes dans toute la ville, séjours divers, activités sportives et culturelles, aide aux devoirs)

- Création d’un espace multimédia ouvert à tous, en lien avec la Caisse des Dépôts et Consignations.

- Actions citoyennes, notamment par la poursuite du Conseil Municipal des Enfants.

Organisation annuelle d’une sortie récréative en juillet août

- Uniformisation du matériel et des horaires scolaires. La sortie des écoles maternelles restera décalée avec les écoles primaires.

- Mise en place de l’aide aux devoirs, en partenariat avec les écoles et les enseignants.

- Valorisation des réussites et des efforts dans les écoles primaires et au collège.

- Création d’une cérémonie des récompenses pour les bacheliers de l’année (général, technique, professionnel)

- Maintenir l’excellent niveau d’entretien de nos écoles

- Accompagnement des projets pédagogiques, notamment pour favoriser la diversité culturelle et l’éducation à l’environnement

- Continuer à participer financièrement aux voyages, aux sorties et aux activités scolaires

- Organiser un concours pour renommer les écoles de la ville

- Poursuite et adaptation de l’équipement informatique des écoles

Les indicateurs socio-économiques de la ville font état d’une situation sociale préoccupante. Près de 450 personnes sont à la recherche d’emploi, bénéficiaires du RMI ou de minima sociaux. En réponse, nous proposons de missionner une association spécialisée pour qu’elle assure des permanences d’accompagnement pour ces publics (création de CV, entraînement à un entretien, information sur la formation professionnelle…), en lien avec les services sociaux de la ville.

Offrir des services publics de proximité rend attractif un territoire et permet dès lors son développement. Le multi-accueil est l’exemple même d’un investissement structurant de ce type. Il regroupe à la fois une crèche et une halte-garderie. Les enfants peuvent y être accueillis de façon occasionnelle ou de manière régulière. Cette flexibilité d’utilisation constitue un véritable atout pour les familles.

Un tel espace nécessite l’emploi de 5 à 8 personnes, qui pour la moitié d’entre-elles devront être diplômées (infirmière, puéricultrice ou éducatrice de jeunes enfants). Le budget annuel de fonctionnement d’une telle structure avoisine les 300.000 €.

La localisation exacte du multi-accueil n’est pas encore arrêtée. Nous pensons toutefois que le construire à côté des futurs locaux périscolaires (ancienne pharmacie de l’hôpital achetée à Alpha Santé) pourrait être intéressant. Cela permettrait notamment le regroupement des activités, l’utilisation des parkings aux abords et il serait positionné de manière centrale dans la ville. La construction du multi-accueil devrait coûter approximativement 500.000 euros.

La réalisation de cette structure se fera en partenariat avec le Conseil Général, compétent pour délivrer les agréments, mais également avec la Caisse d’Allocation Familiale. Elle participera financièrement, tant au niveau du fonctionnement que de l’investissement par le biais du Contrat Enfance. La gestion de cet espace pourrait également donner lieu à une Délégation de Service Public, c’est-à-dire une gestion confiée à un organisme extérieur mais sous la responsabilité de la commune.